金丝猴集团有限公司组建于1996年10月，总厂位于河南省周口市沈丘县付井镇。金丝猴牌糖果、巧克力、饮品、小食品等四个系列200多个品种，畅销全国20多个省、自治区、市的150多个大中城市和广大农村糖果秀，并出口到俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦等。

金丝猴集团有限公司组建于1996年10月，总厂位于河南省周口市沈丘县付井镇。翌年7月，被农业部批准为高标准企业集团。如今，金丝猴集团已横跨七省一市，拥有16家成员企业，其中上海金丝猴食品有限公司、裕恒食品有限公司和中新合资裕达食品有限公司，是金丝猴集团的3个核心层企业，紧密层企业10家，松散层企业3家。包括糖果、巧克力、果奶、果冻、炼乳、饴糖、奶粉、方便面、包装彩印等加工企业。现有员工3000多人，高中级技术人员368人，自有资产5.65亿元。

集团董事长赵启三是河南省不错员、全国不错乡镇企业家、全国“劳动模范”。金丝猴集团这个偏居内陆落后农村的乡镇企业，在赵启三带领下，短短10年，成了全国糖果业的龙头企业，探索“金丝猴”快速而又健康的发展之路，是一件很有意义的事情。

一个企业能否明智地选择自己的发展方向是成败兴衰的关键。一些乡镇企业昙花一现，失败的原因多系没有处理好巩固与发展的关系，其中有些企业好高骛远，盲目性大，在主营项目还没有做好做大的情况下，急于上新项目，铺新摊子，使得资产流失，债台高筑，包袱加重，后来导致破产垮台。这是既沉重又沉痛 的教训。金丝猴集团的决策人头脑很清楚，他们不这么干，而是坚持走扎扎实实办企业的路，在开拓糖果食品天地上下功夫，把公司办成同行业中第优异的企业。在发展过程中，他们将人力、物力、财力集中于糖果、巧克力等产品研制开发和生产销售，突出主业，快速膨胀，迅速形成市场竞争规模优势。面对一次次跨行业多元化的机会。他们不为所动，没有智慧之选上项。赵启三说得对，“跨行业经营必然要涉足自己不懂的东西，自己不懂的东西决不能盲目上马，除非在企业规模膨胀到一定程度或市场潜力衰竭的情况下，企业分散财力和精力，看眼前利益而弃长就短，智慧之选其他行业的做法不是明智之举糖果秀，结果可能是想赚的钱赚不到，主业受影响甚至衰败。金丝猴集团除了围绕糖果、巧克力发展上游或下游产品，如果奶、果冻及其他糖果类小食品外，对跨行业、多元化发展一直持审慎态度。坚持一业为主，专业化经营，规模化发展，是该集团获得成功的重要秘诀。