就在近日，微商团体年会活动服装定制――易企定联合创始人黎文斌先生，成功与国内领袖级微商品牌蜜拓蜜掌门人张爱林先生牵手合作，签下上万件年会服装订单。

据了解，合作活动发布当天就掀起了一阵高潮，合作双方达到1+1>2的共赢效果，引起业内和各界的关注，成为一番佳话。

让专业的人做专业的事，你才能强大！

华为创始人：任正非

很多企业老板为什么做不大？因为想吃全鱼，什么都想吃，什么都想做，不想让别人赚钱，结果自己也做不大。一家企业如果只凭一己之力去开拓市场，什么事都自己做，不懂得专业团队做专业事，必定要花费大量的金钱和精力，最终把自己拖垮，而做大做强简直成了天方夜谭。

企业在升级过程中，在做强做大过程中，就应该把更多资源和时间投入到核心业务中，如产品研发、市场营销；应该把自身核心业务之外的各项业务外包出去，让专业的团队做专业的事，这样才能真正提高效率，实现资源最优化。

华为为什么强大？因为她的财务管理是毕马威的，客户管理是埃森哲的，述职制度是微软的，精密生产是丰田的。职业生涯规划与薪酬体系、任职资格管理体系、集成的产品开发管理是IBM的。这背后花的咨询费不低于10亿人民币。

张爱林先生之所以能够在短短两三年内，将蜜拓蜜打造成中国第二大微商团队，原因就在于他像华为一样，不吃“全鱼”，用专业的人做专业的事，找专业团队合作专业的事。不吃“全鱼”，不仅是经商之道，更是一种睿智的财富观。反观很多企业老板为什么做不大？其主要原因是个人思维固化，企业系统僵化，缺乏学习和借力，以及境界、胸怀、格局和远见不够。

蜜拓蜜创始人：张爱林

张爱林先生将上万人团队服装交托给易企定黎文斌团队，宁愿多花钱也不愿意包办，宁愿多花钱也不愿意无底线地谋求价格更便宜、成本更低的服装定制商合作，这既体现了张先生的舍得精神和“不吃全鱼”的睿智，也体现了张先生选择合作伙伴的谨慎和高瞻远瞩。

作为刚刚与张先生牵手合作的服装定制商，易企定黎文斌团队专注团队服装定制已有6年，累积服务上万个团队，其中触电会会服就是易企定的杰作。作为专业人士，黎文斌团队肯定要比非专业团队或者一般专业团队，在服装设计等专业方面的工作要做得更好，毕竟他们对服装设计专业的了解的深度，认识的广度，肯定要比一般人要高了许多。

易企定联合创始人：黎文斌

这个世界上从来就没有全才一说，让刘德华像刘翔那样跨栏不可能，让舞蹈大师杨丽萍唱周杰伦的歌曲未必能唱过十八线的小歌手。正如杨丽萍所说：让专业的人做专业的事情，她只负责她擅长的那一部分。不干涉是对艺术最恰当的尊重，商场也是如此！

把手拿回来，让专业的人去做专业的事情。前运动员李娜在谈到国际赛场的前景时，多次强调：伟大的运动员除了自己有某些超长的天赋和刻苦的训练的素质之外，那些幕后越来越精细化的分工蜜舞团，专业化的运用也是伟大运动员诞生不可忽缺的因素！

专注自己的经营，把自己的内功提升上去，做自己最擅长的事情，让专业人士做专业事，互相合作，实现共赢，这才是成功的一个经营之道。做到这一点蜜舞团，你也可以成为微商第一品牌，这不仅仅是华为、蜜拓蜜等的成功之道，更是所有成为行业第一坚守原则， 出生在江苏江都市的张爱林如此说道。

其实，我们既要学习张爱林先生“不吃全鱼”的睿智和高瞻远瞩的企业家格局，也要学习易企定黎文斌团队术业专攻的匠人精神。