日前，《解放军报》发了一篇题为《斩断“措施秀”的病根》文章，赢得不少认同。

文章介绍了一种所谓“措施秀”的现象——面对上级查出的或本单位暴露出的一些问题，个别单位在制订改进措施时，有的觉得措施越多领导越满意秀工作室，本可总结为三四条的干货，非得衍生出七八条，内容不断“注水”；有的不认真调研，坐在办公室里“推”措施，内容看似“大刀阔斧”，实际却缺乏可操作性……

上述现象在工作中的确不鲜见，不少改进措施丝毫经不起推敲：或是无关痛痒、放之四海皆准的空话；或是一直重复的陈词滥调；或是“好看不中用”的废话……不断注水“膨胀”的措施条目看似“包罗万象”，实则很容易淹没真正关键的信息，在执行中也往往不尽如人意，更甚者，最开始列措施就不以解决实际问题为导向，其结果必然是流于纸面。工作本应以事半功倍为佳秀工作室，而现实却是事倍功半，花费了功夫，却没能真正解决问题。

当然，并不是说措施多就是错的，关键在于“秀”，一个“秀”字可以说传神地体现了工作态度问题。就比如久为诟病的“表演式”加班——班是加给领导看的，这里的措施清单自然也是“秀”给领导看的，以“领导满意”为标准，为了“秀”得好看，自然要“加砖添瓦”、“涂脂抹粉”。事实上，有一个问题值得反思：领导真的想看到冗杂而非干货满满、直击问题本质的改进措施吗？

就制订措施清单来说，其目的是为了解决问题，在精不在多。善治病者，必医其受病之处，坚持问题导向，对症下药，直达病灶，拔出病根。一剂“良方”才能真正发挥出效果，一份切实可行的整改措施才能产生实际效用。好的措施清单必然需要调好焦距、找准焦点，多些实事求是、反映问题的干货，有一条列一条，逐一对号，分析问题根源，拿出专项治理措施。

如果只做表面文章，在书面文字上“磨洋工”、“放空炮”，无异于本末倒置。一份毫无实操性的整改措施，再怎么天花乱坠，不过是骗人又骗己，不仅造成人力、物力、财力和时间的浪费，加重工作负担、贻误事业发展，还往往会助长弄虚作假、投机取巧的心理和好大喜功的浮夸作风。

说到底，只追求领导满意，揭示的仍旧是形式主义的顽疾，是政绩观的错位。现实生活中，假“做事”之名，行“做秀”之实的现象数不胜数。随意编造的“数字秀”，不切实际的“口号秀”，夸夸其谈的“报告秀”，虚假夸大的“政绩秀”，可谓花样百出，“秀”功十足。从做事到做秀，一字之差，却反映了完全不同的观念。做秀是为了达到某种目的而刻意为之，并非真正的想把事办好。从短期来说，作秀可能会有短暂的表面光鲜；但从长期来看，作秀就像虚幻的泡沫，一戳就破。

说到底，工作靠的是“干”，不是“秀”。一分部署，九分落实，规划再好，没有强有力的措施和执行都是纸上谈兵。真正想解决问题、干好事业，就要实事求是，不浮于表面，也不流于形式，从最突出的问题抓起、从最现实的利益出发，真正把情况摸实、摸透，深入研究分析真问题，拿出过硬措施解决真问题，真解决问题。