什么是行业大事？

是能从底层逻辑、核心本质上，能够影响甚至改变行业趋势、格局的事儿。

这种事儿，往往是跟「人」相关的。只有人的意识、人的格局、人的驱动力、人的组织方式发生了变化，行业的发展、行业的走向才会随之而变。

所以，如果说在这个3月中，广电业内有什么称得上的大事，当属番茄大会四大品牌工作室的首次集体亮相。

在3月4日的番茄大会上，SMG东方卫视「四大品牌工作室」首次公开亮相。

而从这次揭牌的四大品牌工作室，我们可以看到SMG东方卫视非常鲜明的意图——

这是一次「精准试点」的体制机制创新。

首批试点的四大品牌工作室，除了满足连续三年创制出有一定社会美誉度、「两效」突出的作品、项目运营高效合规的基本标准外，在整体格局上，呈现出四个画风不同、侧重不同的各具代表性的姿态：

虹工作室，是大型项目向的。

这几年来，我们看到很多的东方卫视大型项目，无论是大型音乐节目《我们的歌》，还是大型直播《东方卫视跨年晚会》、大型晚会《2018天猫双11晚会》《2020微博之夜》，都是出自虹工作室掌门人陈虹之手。对于大型舞台的绝对掌控力，是虹工作室的一大核心优势。

番茄匠工作室，是社会人文向的。

无论是刚刚获得中共中央、国务院颁发的全国脱贫攻坚先进集体荣誉的《我们在行动》，还是目前正在研发的公益户外真人秀节目《一起看幸福》、中国民族品牌探索节目《中国正当潮》、人文书信体节目《信·念》，可以看到，番茄匠工作室尤其在正能量选题、主流价值引导上，有其非常鲜明的文艺表达态度。

段红工作室，是产业垂类向的。

从2014年到2021年，当《梦醒改造家》走过整整7年，段红工作室也成了全国最懂建筑家装行业的媒体人，懂得国际最先进的理念技术、掌握国内最顶尖的人脉网络、准确掌握普通百姓家装的市场需求，他们深度参与到从上游研发到下游市场的全产业链，甚至本身已经变成全产业链中新的分工，成为这个行业的传播者、链接者。

面包工作室，则是全能向的。

团队能力非常全面，有的人擅长户外综艺（《极限挑战》《花样姐姐》），有的人擅长素人真人秀（《中国达人秀》《妈妈咪呀》），有的人擅长音乐类节目（《天籁之战》），有的人擅长儿童类节目（《放开我北鼻》）......而这种不受类型限制的全能素质，则成为面包工作室极具特色的核心竞争力。

由上秀工作室，其实我们看到，SMG东方卫视在选首批试点工作室时，考虑非常全面——

在能力结构上，既有面包工作室这种横向全能的，也有段红工作室这种纵向垂直的；

在作品体量上，既有虹工作室、面包工作室这种大型节目向的，也有番茄匠工作室、段红工作室这种小而美类型的；

在内容类型上，既有虹工作室、面包工作室这种文娱向的，也有段红工作室这种生活服务向的，还有番茄匠工作室这种主流表达向的。

恰如番茄匠工作室主理人陈蓉所言：「这是新的一个体制机制，很希望能够配合集团改革做好试点示范的工作。」

只有打响第一枪，这个体制改革，才能由点到面地不断推行到整个中心、整个集团，甚至整个行业。

对于SMG东方卫视来说，这是一次颠覆性的创新。

随着这次改革开启，从「人、事、业」三个维度，都将发生天翻地覆的变化。

从「人」而言，将由内容团队变成产品团队。

此前组织方式，电视人是做内容的，只要对内容负责、对内容管控，商务相对忽视；此后组织方式，电视人是做产品的，除了管控内容，还要考虑客户、商务、市场、渠道、平台。同时，管控内容之时，不仅需要站在内容角度考虑有没有观赏价值，还要站在产品角度考虑有没有市场价值。

因此，对人才、对团队而言，都提出了更高的要求，既要变成懂内容、懂市场、懂运营的复合型团队，又要变成能够打通上下游的贯穿型团队。

虹工作室主理人 陈虹

从「事」而言，将由大屏的节目变成「大屏+小屏」的产品。

体制改革之后，工作室创制的节目，不仅仅只是在东方卫视上屏的节目，更是SMG全媒体战略B+D媒体融合发展模式中贯穿B（BesTV）与D（，东方卫视英文名称）的重要组成，从项目立项、策划、制作、分发、联动，都以此作为创制导向。

从「业」而言，将让传媒业不仅是报道者也是入局者。

比如《我们在行动》，深度参与到扶贫事业当中，帮助各地百姓搭建起来产业链；比如《梦想改造家》，深度参与到建筑家装行业当中，具备整合全产业链资源的能力。

此前，传媒「业」的理念，是作为第三方，记录社会、反映社会；此后，传媒「业」的理念，不仅可以作为第三人称地旁观拍摄，也可以作为第一人称地躬耕参与，发挥传媒业资源整合的能力与能量，不但要嵌入产业分工，甚至要成为全产业链上不可分割的一环。由此，传媒业才会破传媒圈，才会做强做大。

番茄匠工作室主理人 陈蓉

在「人、事、业」三者底层逻辑的颠覆之下，则会带来一系列的衍生变化——

比如，人才结构优化，团队配置升级。原本一个内容团队可能都是导演，但是工作室化后，则要配置上专门做研发的、专门做商务的、专门做产品的；

比如，团队效率提升，上新速度加快。原本一年能做一档、两档节目的，因为有了更明确的考核、更强有力的激励，可能一年能做三档、四档节目；

比如，形成商务运作、成本控制意识。改革之后，工作室与项目利润高度捆绑，这就要求工作室主导开源节流，个人利益、工作室利益与集团利益，紧密捆绑。

顺势而为，则将乘风而上。

所以，一件事，是否能够借到「势」，决定了它能走到多远、多高。

1号认为，SMG东方卫视在今年这个节点，推出这样一个大改革、大计划，是符合大势的——

第一个「势」，是SMG集团的「内势」，它是顺了集团改革的势头需求。

从去年到今年，SMG启动全媒体战略，势必需要同时启动一套与之匹配的内部人才机制。

一方面，它是「人才结构性缺失」的解决方案。

上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁宋炯明指出，SMG媒体融合中面临的一大难题，就是人才的结构性缺失。这个缺失，依托空降、外部招聘，不如内部培养。

面包工作室主理人 张劲

工作室制秀工作室，就是帮助内部培养起来一批能够满足B+D媒体融合发展模式的人力解决方案，他们已然深谙D（东方卫视）的工作方式，再以市场化思维进入B（BesTV）的产品运作，就有机会成为打通全媒体战略的核心力量。

另一方面，它是「全媒体战略」的内容解决方案。

人打通了，内容才会随之打通。事实上，这次揭牌的几大工作室，已经陆续筹备出品适合B+D或者纯供应B的内容模式，比如面包工作室，今年工作突破口就将打算专门为BesTV研发一些全新的、定制的节目。

在全媒体战略打响之后，势必需要非常海量内容供给，只有充分调动人才积极性、组织生产力，才能有充分的内容作为弹药打赢这场硬仗。

第二个「势」，是广电行业的「外势」，它是顺了行业改革的势头需求。

一方面，这是大势所趋。

媒体融合是这些年中国传媒行业的大势，需要一个行之有效的机制改革模式。SMG作为中国目前产业门类最多、产业规模最大的省级新型主流媒体及综合文化产业集团，而东方卫视又作为SMG的老大哥，实则就是站在这波时代浪潮之巅的先锋。

另一方面，这也是势在必行。

中国广电行业发展到今天，囤积了大量亟待解决的问题——

比如，为什么中国节目很难长寿、年久式微？

因为不够市场化的操作下，不够强激励的组织制度下，重复做一年、两年、三年，人就非常疲劳了。然而，有些节目，越是要深挖、深耕越有深远价值。

段红工作室主理人 段红

段红坦言，《梦想改造家》团队也有倦怠期，然而，机制改革之后，因为准公司化的运营，工作室拥有项目运营权，就能充分释放人的主观能动性。未来，他们可以作为产业服务者，推出资讯服务产品；可以作为社会服务者，参与乡村更新、城市更新的项目；可以作为审美引领者，把未来的装修、前沿的理念，带到观众面前，而这，则也可能衍生出某款商用产品。因为这个制度改革，他们有了很多此前没有的想象空间。

《梦想改造家》是一个长寿节目的典型代表，如果它能够因此制度赋能，将会从根本上解决中国电视节目是否能够长寿、深耕的问题。

又如，为什么广电行业面临人才大量流失？

因为考核机制不够明确、激励机制不够灵活、上升渠道不够开阔，束缚住了人的主观能动性。长此以往，有能力的、有闯劲的，往往就会离开。

然而，此番工作室改革，则给了广电人一次「体制内创业」的机会，让他们不用离开体制，也能有市场化的运作方式、创业般的工作氛围，这才能从本质上留住优质人才。

文至最后，1号想与大家谈谈一些务虚的观点——

解决了「人」的问题，就解决了「事」的问题，也解决了「业」的问题。

所有问题本质，都会回归到人。

因此，我们要回答SMG流媒体战略能否打得响，要预见中国媒体融合能否成功完成，其实，就是要分析这背后是否能先解决了人的问题。

品牌工作室制，就是在尝试解决这个战略背后，人的问题。